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CURSO DE ESPECIALIZACIÓN EN EVALUACIÓN DE POTENCIAL Y MAPEO DE TALENTO

La gestión del talento es un aspecto fundamental en las organizaciones; y la evaluación del potencial y su aplicación en los mapas de talento, es la base de la gestión estratégica de recursos humanos.

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Fecha de inicio

01 de abril 2024

 

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Frecuencia

lunes y miércoles de
7:00 p. m. a 10:00 p. m.
(7 sesiones)

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Duración

4 semanas

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Modalidad

Online sincrónica (clases en tiempo real)

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Inversión

S/. 1800

(Aplica el descuento vigente)

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    Fecha de inicio

    01 de abril 2024

     

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    Frecuencia

    lunes y miércoles de
    7:00 p. m. a 10:00 p. m.
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    Duración

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¿Qué encontrarás?

  • ¿Qué es una evaluación de Potencial?
  • ¿En que se basa el Mapeo de Talento?
  • Objetivos del curso
  • Temario
  • Metodología empleada
  • Nuestros profesores
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¿Por qué llevar el curso?

El éxito sostenible de las organizaciones se basa en su habilidad para poder atraer, desarrollar y retener talento. El proceso más fundamental de la gestión del talento es el mapeo de talento (de los cuales el nine box es el formato más usado) y uno de sus componentes más importantes es la evaluación de potencial. Este curso busca destilar el conocimiento de décadas de consultoría en estos procesos para poder ofrecer a sus estudiantes un aprendizaje integral que les permita liderar la gestión del talento en sus organizaciones.

Procesos a aprender

En este curso integral, se explorarán dos procesos cruciales para la gestión eficaz del talento. La evaluación de Potencial y el Mapa de talento. Se trabajará mediante casos y de manera practica para entender en profundidad, y paso a paso, como ejecutar estos procesos en las organizaciones de una manera efectiva. También se aprenderan de otros procesos, como la evaluación de desempeño por objetivos y por competencias, sin entrar al mismo nivel de profundidad.

  • Assessment de Potencial

    herramienta

    La evaluación del potencial es un proceso clave en el curso, que permite a los profesionales de recursos humanos identificar y desarrollar talentos dentro de su organización. Los participantes aprenderán a utilizar los resultados e intepretaciones de las pruebas psicométricas y evaluaciones de comportamiento para analizar las capacidades inherentes de los empleados, más allá de su rendimiento actual. Esta evaluación ayuda a prever el crecimiento futuro y la idoneidad de los empleados para roles de liderazgo o posiciones críticas.

  • Ninebox

    herramienta

    El mapeo de talento es otro proceso esencial que se cubrirá en detalle en el curso. Esta técnica implica la creación de un marco visual que muestra la distribución del talento dentro de una organización, permitiendo a los líderes y gerentes de recursos humanos entender mejor las fortalezas y debilidades de su fuerza laboral. Los participantes aprenderán a diseñar estos mapas para identificar talentos clave, posibles líderes futuros, y áreas donde la organización puede carecer de habilidades críticas. A través del mapeo de talento, los profesionales de RH pueden planificar de manera proactiva el desarrollo de los empleados, las iniciativas de sucesión y las estrategias de reclutamiento, alineando el talento disponible con la estrategia y los objetivos a largo plazo de la organización.

birrete

Objetivos

  • Entender la Evolución de la Gestión del Talento: Adquirir un conocimiento profundo sobre cómo la gestión del talento ha evolucionado en las últimas dos décadas, incorporando nuevos conceptos, herramientas y metodologías que han enriquecido esta disciplina y su impacto en la sostenibilidad de modelos de negocio
  • Clarificar las Variables de Gestión del Talento: Desentrañar y comprender las tres variables principales de la gestión del talento – atracción, desarrollo y retención – y aprender a aplicar estos conceptos de manera práctica y efectiva en el entorno empresarial, corrigiendo errores conceptuales comunes.
  • Dominar el Modelo Conceptual de Evaluación del Potencial: Comprender el modelo de evaluación del potencial, como se basa en la interpretación de resultados de pruebas psicométricas y el uso de la data generada para formular estrategias de desarrollo de talento.
  • Crear Mapas de Talento Efectivos y Conectados: Aprender a diseñar mapas de talento sólidos y coherentes desde su concepción inicial, comprendiendo que un diseño inadecuado puede llevar al colapso del sistema integral de gestión del talento.

Malla Curricular

Aprenderás con simulaciones de casos reales, dinámicas, ejercicios de role-play y aplicaciones de los métodos aprendidos

Introducción a la gestión del talento.

La gestión del talento está en pleno proceso de evolución, desde sus inicios hace dos décadas, la incorporación de conceptos, herramientas y metodologías, que producto de las investigaciones, enriquecen permanentemente esta teoría que está demostrando a través de la experiencia empírica el impacto que logra en la sostenibilidad de los modelos de negocios.

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Profesor
Luis La Madrid CEO & Founder de HR LATAM


Consultor con más de 40 años de experiencia profesional en recursos humanos en las compañías más importantes de la región. Fue director corporativo de Recursos Humanos en la Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston, presidente y director en la Aperhu y director en el IPFE. Es director y profesor de los programas de especialización en gestión humana de la Pacífico Business School.

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Consultor con más de 40 años de experiencia profesional en recursos humanos en las compañías más importantes de la región. Fue director corporativo de Recursos Humanos en la Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston, presidente y director en la Aperhu y director en el IPFE. Es director y profesor de los programas de especialización en gestión humana de la Pacífico Business School.

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Desmitificando las tres variables de gestión del talento.

A lo largo del desarrollo de este modelo conceptual, se han generado distorsiones acerca de las tres variables principales, la atracción, el desarrollo y la retención del talento, en este proceso de aprendizaje podremos desmitificar los errores conceptuales, y lograr mayor claridad en su aplicación práctica en la gestión empresarial.

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La importancia vital de las habilidades blandas.

Hace más de 40 años que se viene aplicando este concepto en las empresas, en la mayoría de las veces con poco éxito, se analizará porqué sucede con frecuencia esta situación, y como se puede generar valor cuando el concepto se aplica a través de un sistema de evaluación del desempeño.

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El sistema de evaluación del desempeño por objetivos.

Se aprenderá a diseñar un sistema de evaluación de este tipo y a entender las diferentes variables que deben tenerse en cuenta para implementar el proceso de evaluación por resultados, y se analizará cómo se incorpora a un sistema de gestión de talento integral.

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El modelo conceptual de la evaluación del potencial.

Este proceso es el más difícil de entender y podría ser el factor clave de todo sistema de gestión del talento, su implementación requiere aprender a interpretar resultados de la aplicación de pruebas de medición psicométrica de potencial, y como la data generada puede ser utilizada para generar valor a través de diferentes estrategias de desarrollo.

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Los siete errores más comunes cuando se diseñan mapas de talento.

El mapa de talento es una poderosa herramienta de análisis a nivel individual y a nivel grupal, que permitirá elaborar conclusiones acerca del talento con el que cuenta la organización, y de como podría implementarse estrategias para potenciar el modelo de negocio y la cultura empresarial, a través de estrategias de desarrollo individual y grupal, logrando la agilidad organizacional que hará del negocio un modelo altamente competitivo.

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Diseño de mapas y los procesos de gestión del talento.

El diseño de la herramienta es un factor clave para el montaje de todo el sistema integral de gestión del talento, un mapa de talento debe ser muy solido desde su concepción inicial, porque todas las estrategias y acciones que se deriven del mapa estarán conectadas, si el mapa está mal diseñado, todo el sistema colapsará y no será útil en ningún caso.

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