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CURSO DE FORMACIÓN DE PLANES DE SUCESIÓN Y LINEAS DE CARRERA

¿Deseas gestionar el talento en tu organización de la mejor forma? Aprende paso a paso a desarrollar planes de sucesión y diseñar líneas de carrera para que se logren los objetivos organizacionales de forma efectiva y sostenida.

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Inicio

Próxima edición en el 2024

 

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Frecuencia

Martes y Jueves de
7:00 p. m. a 10:00 p. m.
(7 sesiones)

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Duración

4 semanas

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Modalidad

Online Sincrónica
(clases en tiempo real)

 

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Inversión

S/. 1800
(Aplica el descuento vigente)

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    Martes y Jueves de
    7:00 p. m. a 10:00 p. m.
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    Duración

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¿Qué encontrarás?

  • ¿Qué es un plan de sucesión?
  • ¿Qué son las líneas de carrera?
  • Objetivos del curso
  • Temarios
  • Metodología empleada
  • Nuestros Profesores

Material Bonus

  • Ebook de Diseño y Gestión de Planes de Sucesión
  • Formato de PDI
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¿Por qué llevar el curso?

Liderar un área de gestión humana es una actividad que requiere un pensamiento estratégico y con enfoque en sistemas que permitan lograr objetivos a largo plazo. Este curso, único en su tipo, promueve la formación profesional del especialista en Gestión Humana, a través de una metodología teórico práctica, bajo el desarrollo de casos reales, de la mano de nuestros profesores expertos.

Herramientas que aprenderás

En este curso aprenderás de manera muy práctica a enteder y/o aplicar las herramientas necesarías para poder implementar y gestionar, tanto los planes de sucesión, cómo las lineas de carrera.

Planes de Sucesión

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Assessment de potencial

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Evaluaciones del desempeño

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Mapas de talento

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Perfil de puesto clave

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Mapas de sucesión

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Indicadores de gestión del talento

Líneas de Carrera

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Mapa de Cargos

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Mapa de niveles de especialización

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Diagrama de caracterización

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Mapa de conocimientos

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Mapa de carrera

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Líneas de carrera

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Matriz de calificación técnica

  • Herramientas que aprenderás

    En este curso aprenderás de manera muy práctica a enteder y/o aplicar las herramientas necesarías para poder implementar y gestionar, tanto los planes de sucesión, cómo las lineas de carrera.

    Planes de Sucesión

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    Assessment de potencial

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    Evaluaciones del desempeño

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    Mapas de talento

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    Perfil de puesto clave

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    Mapas de sucesión

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    Indicadores de gestión del talento

  • Herramientas que aprenderás

    En este curso aprenderás de manera muy práctica a enteder y/o aplicar las herramientas necesarías para poder implementar y gestionar, tanto los planes de sucesión, cómo las lineas de carrera.

    Líneas de Carrera

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    Mapa de Cargos

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    Mapa de niveles de especialización

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    Diagrama de caracterización

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    Mapa de conocimientos

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    Mapa de carrera

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    Líneas de carrera

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    Matriz de calificación técnica

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Objetivos

  • Aprender a implementar las distintas herramientas, técnicas y conceptos, que son imprescindibles en la implementación de Planes de Sucesión y Líneas de Carrera.
  • Aprender a identificar el talento interno en la organización, así como desarrollar un sistema que permita su movilización y retención dentro de la empresa, en función de la adquisición de conocimiento técnico.
  • Lograr obtener un entendimiento sistémico de la gestión del talento, con un enfoque estratégico y operativo, que permita desarrollar una cultura de talento en el negocio.

Malla Curricular

Aprenderás con simulaciones de casos reales, dinámicas, ejercicios de role-play y aplicaciones de los métodos aprendidos

Planes de Sucesión

  • Planteamiento del problema
  • Análisis de la viabilidad del proyecto
  • Elaboración de perfiles de puestos clave
  • Medición de encaje de puestos clave
  • Formulación de planes de sucesión
  • Planes de estrategia de desarrollo
  • Elaboración de PDI
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Profesor
Luis La Madrid CEO & Founder de HR LATAM


Consultor con más de 40 años de experiencia profesional en recursos humanos en las compañías más importantes de la región. Fue director corporativo de Recursos Humanos en la Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston, presidente y director en la Aperhu y director en el IPFE. Es director y profesor de los programas de especialización en gestión humana de la Pacífico Business School.

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Luis La Madrid CEO & Founder de HR LATAM


Consultor con más de 40 años de experiencia profesional en recursos humanos en las compañías más importantes de la región. Fue director corporativo de Recursos Humanos en la Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston, presidente y director en la Aperhu y director en el IPFE. Es director y profesor de los programas de especialización en gestión humana de la Pacífico Business School.

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Líneas de Carrera

  • Revisión de objetivos estratégicos
  • Homologación de puestos en el mapa de cargos
  • Establecer niveles de cargos genéricos en el mapa
  • Mapear procesos de las áreas funcionales
  • Identificar conocimientos técnicos necesarios por área
  • Diseño de matriz de conocimientos por cargo genérico y área
  • Matriz por cargos genéricos, áreas y niveles de expertise
  • Matriz de conocimientos por personas, por cargo y área
  • Construcción de Líneas de Carrera
  • Plan de Capacitación y Desarrollo
  • Aseguramiento del Sistema de Líneas de Carrera
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Profesor
Santiago B. Pérez Partner & Founder de HR LATAM


Socio principal de la consultora HR LATAM. Ha sido Gerente de Recursos Humanos en el Banco Wiese y en Pfizer, Gerente de Operaciones en Epson Latinoamérica (Venezuela), Gerente de Consultoría en Arthur Andersen Worldwide y Gerente de Desarrollo y Gestión Profesional en empresas del sector minero. Posee un MBA en EUDE (España), además de una especialización en Talent Management y Business Process.

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Santiago B. Pérez Partner & Founder de HR LATAM


Socio principal de la consultora HR LATAM. Ha sido Gerente de Recursos Humanos en el Banco Wiese y en Pfizer, Gerente de Operaciones en Epson Latinoamérica (Venezuela), Gerente de Consultoría en Arthur Andersen Worldwide y Gerente de Desarrollo y Gestión Profesional en empresas del sector minero. Posee un MBA en EUDE (España), además de una especialización en Talent Management y Business Process.

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