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CURSO DE CERTIFICACIÓN EN PLANES DE SUCESIÓN Y PLANES DE DESARROLLO INDIVIDUAL (PDIs)

¿Deseas gestionar y desarrollar el talento en tu organización de manera estratégica y sostenible? Aprende paso a paso cómo implementar planes de sucesión que aseguren continuidad en puestos clave y diseñar Planes de Desarrollo Individual (PDI) para identificar y potenciar habilidades específicas en tus colaboradores. Fortalece el crecimiento sostenible de tu empresa a través de una gestión efectiva, integral y alineada con tus objetivos organizacionales.

 

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Inicio

7 de Octubre

 

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Frecuencia

Martes y Jueves de
7:00 p. m. a 10:00 p. m.
(7 sesiones)

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Duración

4 semanas

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Modalidad

Online Sincrónica
(clases en tiempo real)

 

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Inversión

$510 (USD) o

S/1800 (PEN)

Aplica el descuento vigente

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    Inicio

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    Martes y Jueves de
    7:00 p. m. a 10:00 p. m.
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¿Qué encontrarás?

  • ¿Qué es un plan de sucesión?
  • ¿Qué son los PDIs?
  • Objetivos del curso
  • Temarios
  • Metodología empleada
  • Nuestro Profesor
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¿Por qué llevar el curso?

Liderar un área de gestión humana es una actividad que requiere un pensamiento estratégico y con enfoque en sistemas que permitan lograr objetivos a largo plazo. Este curso, único en su tipo, promueve la formación profesional del especialista en Gestión Humana, a través de una metodología teórico práctica, bajo el desarrollo de casos reales, de la mano de nuestro profesor experto.

Herramientas y conceptos que aprenderás

En este curso aprenderás de manera muy práctica a enteder y/o aplicar las herramientas y conceptos necesarios para poder implementar y gestionar, tanto los planes de sucesión, cómo los planes de desarrollo individual.

Planes de Sucesión

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Assessment de potencial

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Evaluaciones del desempeño

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Mapas de talento

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Perfil de puesto clave

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Mapas de sucesión

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Indicadores de gestión del talento

Planes de Desarrollo Individual (PDIs)

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Modelo Conceptual de apoyo

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La Ruta del Desarrollo en el Corto y Largo Plazo

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El Análisis de las Mediciones de Potencial y Desempeño

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La Hoja de Trabajo para El PDI

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La Ejecución del PDI y sus Resultados

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Barreras Externas que impiden el Éxito

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Barreras Internas que Impiden el Éxito

  • Herramientas y conceptos que aprenderás

    En este curso aprenderás de manera muy práctica a enteder y/o aplicar las herramientas y conceptos necesarios para poder implementar y gestionar, tanto los planes de sucesión, cómo los planes de desarrollo individual.

    Planes de Sucesión

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    Assessment de potencial

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    Evaluaciones del desempeño

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    Mapas de talento

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    Perfil de puesto clave

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    Mapas de sucesión

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    Indicadores de gestión del talento

  • Herramientas y conceptos que aprenderás

    En este curso aprenderás de manera muy práctica a enteder y/o aplicar las herramientas y conceptos necesarios para poder implementar y gestionar, tanto los planes de sucesión, cómo los planes de desarrollo individual.

    Planes de Desarrollo Individual (PDIs)

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    Modelo Conceptual de apoyo

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    La Ruta del Desarrollo en el Corto y Largo Plazo

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    El Análisis de las Mediciones de Potencial y Desempeño

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    La Hoja de Trabajo para El PDI

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    La Ejecución del PDI y sus Resultados

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    Barreras Externas que impiden el Éxito

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    Barreras Internas que Impiden el Éxito

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Objetivos

  • Aprender a implementar las distintas herramientas, técnicas y conceptos, que son imprescindibles en la implementación de Planes de Sucesión y Planes de Desarrollo Individuales.
  • Entender cómo identificar el talento interno en la organización, así cómo desarrollar un sistema que permita su movilización y retención dentro de la empresa, mediante el uso de PDIs como herramienta de desarrollo.
  • Lograr obtener un entendimiento sistémico de la gestión del talento, con un enfoque estratégico y operativo, que permita desarrollar una cultura de talento en el negocio.

Se otorgará una certificación al finalizar el curso. A lo largo de su desarrollo, los participantes resolverán casos prácticos, demostrando el nivel de conocimientos adquiridos y evidenciando su progreso. Al cumplir con los criterios establecidos, recibirán un certificado de logro que respaldará su dominio de la temática y fortalecerá su perfil profesional. Este reconocimiento oficial subrayará el compromiso con la excelencia y la calidad de la formación.

Malla Curricular

Aprenderás con simulaciones de casos reales, dinámicas, ejercicios de role-play y aplicaciones de los métodos aprendidos

Planes de Sucesión

  • Planteamiento del problema
  • Análisis de la viabilidad del proyecto
  • Elaboración de perfiles de puestos clave
  • Medición de encaje de puestos clave
  • Formulación de planes de sucesión
  • Planes de estrategia de desarrollo
  • Elaboración de PDI
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Profesor
Luis La Madrid CEO & Founder de HR LATAM


Consultor con más de 40 años de experiencia profesional en recursos humanos en las compañías más importantes de la región. Fue director corporativo de Recursos Humanos en la Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston, presidente y director en la Aperhu y director en el IPFE. Es director y profesor de los programas de especialización en gestión humana de la Pacífico Business School.

Profesor
Luis La Madrid CEO & Founder de HR LATAM


Consultor con más de 40 años de experiencia profesional en recursos humanos en las compañías más importantes de la región. Fue director corporativo de Recursos Humanos en la Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston, presidente y director en la Aperhu y director en el IPFE. Es director y profesor de los programas de especialización en gestión humana de la Pacífico Business School.

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Planes de Desarrollo Individual (PDIs)

  • Qué es un plan de desarrollo individual.
  • La Metodología 70-20-10
  • Qué información es relevante para construir un PDI.
  • Los Insumos para construir un PDI, El Potencial, El Desempeño, La Entrevista y Las Expectativas.
  • El Proceso de Validación
  • Cómo se construye un plan de desarrollo individual.
  • Qué barreras deben superarse para lograr el éxito de un PDI.
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Profesor
Luis La Madrid CEO & Founder de HR LATAM


Consultor con más de 40 años de experiencia profesional en recursos humanos en las compañías más importantes de la región. Fue director corporativo de Recursos Humanos en la Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston, presidente y director en la Aperhu y director en el IPFE. Es director y profesor de los programas de especialización en gestión humana de la Pacífico Business School.

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Luis La Madrid CEO & Founder de HR LATAM


Consultor con más de 40 años de experiencia profesional en recursos humanos en las compañías más importantes de la región. Fue director corporativo de Recursos Humanos en la Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston, presidente y director en la Aperhu y director en el IPFE. Es director y profesor de los programas de especialización en gestión humana de la Pacífico Business School.

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