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PROGRAMA DE MENTORING EJECUTIVO

Convertimos a tus directivos de primera línea más exitosos y experimentados en mentores capaces de orientar hacia el éxito y transmitir sus aprendizajes, experiencias y conocimientos acumulados a tus líderes de segunda y tercera línea.

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¿Por qué efectuarlo?

Diseñar, organizar e implementar un programa de mentoring ejecutivo, a través de la formación de tus ejecutivos de primera línea como mentores y la preparación de tus líderes de segunda y tercera línea como mentees, hace posible que los mentores guíen a sus respectivos mentees hacia el logro de sus objetivos y su crecimiento profesional, así como también les brinda, a ambas partes, la posibilidad de desarrollar nuevas competencias, y permite generar un intercambio enriquecedor, bidireccional y permanente de aprendizajes y experiencias entre los mentores y sus mentees, además de convertir el conocimiento implícito en explícito, lo cual te garantiza que tu organización conserve el valioso know-how de tus principales gerentes, inclusive más allá de su permanencia en la compañía.

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Nuestros Diferenciales

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    Nuestros consultores expertos cuentan con varias décadas de experiencia profesional tanto como ejecutivos de grandes corporaciones como consultores de las empresas más importantes de la región.

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    Nuestros consultores, aparte de ser expertos en el diseño y la implementación de programas de mentoring, han sido mentores ejecutivos cuando eran gerentes en empresas como Backus, Pfizer y Belcorp.

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    Enseñamos y ayudamos, tanto a los mentores como a los mentees, a diseñar los PDI (planes de desarrollo individuales) de estos últimos, de acuerdo a la metodología de aprendizaje y desarrollo 70-20-10.

Nuestra Metodología

1.

Conocemos las expectativas y necesidades del gte. gral., gtes. de primera línea y RR. HH.

2.

Levantamos la información acerca del plan estratégico, cultura organizacional y estilos de liderazgo

3.

Analizamos los resultados de las evaluaciones de potencial y desempeño

4.

Revisamos en detalle los mapas de talento y los planes de sucesión, formación y desarrollo

5.

Definimos el perfil del mentor y el perfil del mentee

6.

Identificamos a los posibles mentores y mentees, y les proponemos que participen en el programa

7.

Diseñamos, organizamos y validamos la estructura y el proceso del programa

8.

Elaboramos la guía del mentor y la guía del mentee

9.

Tenemos la reunión de kick-off y sensibilización con los mentores, los mentees y RR. HH.

10.

Nos reunimos con los mentores y mentees para conocer sus expectativas personales

11.

Cocreamos junto con cada dupla su respectiva hoja de ruta y plan de trabajo

12.

Codiseñamos junto con cada dupla el PDI (plan de desarrollo individual) del mentee

13.

Formamos intensivamente a los mentores ejecutivos, por medio de talleres grupales

14.

Preparamos a los mentees, mediante talleres grupales

15.

Realizamos simulaciones y sesiones de feedback con cada dupla

16.

Hacemos seguimiento a las duplas en función de sus objetivos, metas, indicadores y plazos

17.

Efectuamos sesiones de actualización y alineamiento con RR. HH.

18.

Formamos a los HRBP para que aprendan a hacer seguimiento, mediante talleres de Train the Trainers

19.

Elaboramos el informe gerencial de logros alcanzados, conclusiones y recomendaciones

20.

Validamos logros, y damos conclusiones y recomendaciones al gte. gral., gtes. de primera línea y RR. HH.

Nuestros Entregables

Con las mediciones efectuadas, seremos capaces de darte a conocer el nivel de potencial de tus colaboradores y darles feedback para que puedan mejorar a partir de este.

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    Perfiles y guías del mentor y mentee

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    Diseño y organización de la estructura y proceso del programa

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    Plan de trabajo de cada dupla y PDI de cada mentee

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    Talleres de formación de mentores y preparación de mentees

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    Sesiones de simulación, feedback y seguimiento con cada dupla

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    Talleres de Train the Trainers con los HR Business Partners

* Los entregables específicos pueden variar en base a lo que se define en la propuesta

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