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DIAGNÓSTICO DE TALENTO

Evalúa el potencial, las competencias y el desempeño por resultados de tus colaboradores

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Assessment de potencial

Medimos las capacidades intelectuales y las habilidades emocionales, así como los rasgos de personalidad, las tendencias y desafíos conductuales, y las cualidades innatas, a fin de predecir el rendimiento y el nivel de talento que las personas de tu organización están en capacidad de alcanzar en el futuro.

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¿Por qué efectuarlo?

Evaluar objetivamente los niveles de potencial laboral de tus colaboradores, te permite saber si invertir y apostar por su desarrollo y retención, realmente generará beneficios para tu organización. Del mismo modo, te proporciona la información que necesitas para que tus procesos de selección (interna y externa) y tus planes de sucesión, sean precisos, ya que podrás pronosticar quién tiene las condiciones óptimas para obtener los resultados deseados en un determinado cargo y nivel jerárquico; y así crearás valor para tu negocio.

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      Nos basamos en 4 dimensiones para poder medir el potencial de una persona en la organización:

      • Personalidad, Paradigmas y Valores
      • Estructura de Pensamiento
      • Capacidad Intelectual
      • Inteligenecia Emocional
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      Construimos la escala de medición de potencial propia de tu empresa y establecemos algoritmos de cálculo en función de las necesidades de tu negocio, que se alimentan de los puntajes de las diferentes subdimensiones de las pruebas, tomando los puntajes como input, y que arroja el potencial total y el potencial de cada rasgo específico, en puntuaciones que van del 0 al 100.

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      Definimos los rasgos de potencial propios de tu modelo de negocio, tu cultura organizacional, tus objetivos estratégicos y tu modelo de competencias, y elaboramos una matriz que permita cruzar y correlacionar cada rasgo con cada subescala psicométrica.

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    1. Diagnóstico Inicial

    • Análisis del modelo de negocio y los objetivos estratégicos
    • Análisis de la cultura organizacional y los estilos de liderazgo
    • Análisis del modelo de competencias
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    2. Levantamiento de Perfiles Esperados

    • Entrevistas con los jefes de los cargos en cuestión y/o los responsables de Gestión Humana para revisar las competencias que las posiciones exigen y los perfiles esperados
    • Validación de las competencias que las posiciones exigen y los perfiles esperados, mediante el análisis de los retos principales y los objetivos fundamentales de los cargos
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    1. Diagnóstico Inicial

    Análisis del modelo de negocio y los objetivos estratégicos

    Análisis de la cultura organizacional y los estilos de liderazgo

    Análisis del modelo de competencias

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    1. Diagnóstico Inicial

    Análisis del modelo de negocio y los objetivos estratégicos

    Análisis de la cultura organizacional y los estilos de liderazgo

    Análisis del modelo de competencias

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    1. Diagnóstico Inicial

    Análisis del modelo de negocio y los objetivos estratégicos

    Análisis de la cultura organizacional y los estilos de liderazgo

    Análisis del modelo de competencias

    Entregables y resultado

    Con las mediciones efectuadas, seremos capaces de darte a conocer el nivel de potencial de tus colaboradores y darles feedback para que puedan mejorar a partir de este.

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      Reportes individuales y grupales por dimensión

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      Informe Integral de Resultados

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      Feedback a evaluados

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      Presentación Gerencial de Resultados

    * Los entregables específicos pueden variar en base a lo que se define en la propuesta

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