Nuevo Ebook de Diseño y Gestión de Planes de Sucesión

Tres personas han pasado por una misma jefatura en dos años. Todas llegaron con experiencia relevante y ninguna alcanzó los resultados esperados. Antes de iniciar un cuarto proceso de selección, vale la pena revisar cómo está organizado ese puesto. La descripción del cargo […]

SHRM reportó en su informe 2025 Talent Trends que 69% de las organizaciones estadounidenses tiene dificultades para cubrir posiciones a tiempo completo, y que 51% señala la baja cantidad de postulantes como su principal obstáculo. La escasez de candidatos calificados es un problema […]

La personalización de un modelo de gestión del talento consiste en ajustar sus criterios de medición a la estrategia, la cultura y la operación de una organización determinada. Esos criterios se reducen a tres decisiones relacionadas con qué rasgos o conductas se evalúan, […]

Un proceso de selección evalúa tres aspectos distintos de un candidato. Considera lo que ya hizo, cómo lo hizo y qué podría llegar a hacer en un puesto que todavía no ocupa. Cada aspecto se explora con una herramienta propia, y ninguna responde […]

Los grupos humanos nunca son neutrales. Desde las primeras interacciones, las personas que trabajan juntas empiezan a desarrollar formas compartidas de hacer las cosas: cómo se toman las decisiones, qué se celebra y qué se critica, qué tan directo es el estilo de […]

Identificar talento hoy no es solo encontrar a quien cumple con los requisitos del puesto, sino a quien puede sostener el desempeño, aprender con rapidez y asumir mayor complejidad en el tiempo. Ahí es donde la evaluación del potencial marca la diferencia. A […]