Nuevo Ebook de Diseño y Gestión de Planes de Sucesión

SHRM reportó en su informe 2025 Talent Trends que 69% de las organizaciones estadounidenses tiene dificultades para cubrir posiciones a tiempo completo, y que 51% señala la baja cantidad de postulantes como su principal obstáculo. La escasez de candidatos calificados es un problema […]

La forma más común de usar la IA es también la más sencilla. Alguien escribe un pedido, el modelo da una respuesta y esa persona decide qué hacer con ella. El trabajo sigue dependiendo de quien pregunta. Un agente funciona de otra manera. […]

Gestionar el cambio en la adopción de IA es tomar las decisiones que hacen que un equipo siga usando un sistema automatizado cuando ya pasó el entusiasmo del principio. Hay una que pesa más que las otras y que casi nunca se piensa […]

Coordinar agentes de IA consiste en asignarles tareas, revisar los resultados que devuelven y decidir cómo se integran al flujo de trabajo de un equipo. Enunciada así, la actividad se parece bastante a dirigir personas, y sobre esa semejanza se apoya la comparación […]

La contratación por habilidades adyacentes busca evaluar a un candidato por lo que sabe hacer y por lo que ya ha demostrado en otros sectores o tipos de cargo, en lugar de exigir que haya ocupado exactamente la misma posición antes. Cada vez […]

La personalización de un modelo de gestión del talento consiste en ajustar sus criterios de medición a la estrategia, la cultura y la operación de una organización determinada. Esos criterios se reducen a tres decisiones relacionadas con qué rasgos o conductas se evalúan, […]