Nuevo Ebook de Diseño y Gestión de Planes de Sucesión

La personalización de un modelo de gestión del talento consiste en ajustar sus criterios de medición a la estrategia, la cultura y la operación de una organización determinada. Esos criterios se reducen a tres decisiones relacionadas con qué rasgos o conductas se evalúan, […]

Un proceso de selección evalúa tres aspectos distintos de un candidato. Considera lo que ya hizo, cómo lo hizo y qué podría llegar a hacer en un puesto que todavía no ocupa. Cada aspecto se explora con una herramienta propia, y ninguna responde […]

El candidate persona (o perfil del candidato ideal) es el arquetipo del profesional que una organización necesita para un cargo determinado y se construye antes de publicar la vacante. Describe qué motiva a esa persona y con qué estilo de conducción rinde mejor. […]

Los años de experiencia son la medida de seniority más utilizada en selección. Representan el tiempo que una persona ha ocupado roles similares y suelen funcionar como señal de que está preparada para el cargo, además de ser un dato fácil de pedir, […]

La resolución de problemas es el conjunto de competencias cognitivas y conductuales que permiten analizar una situación compleja, evaluar alternativas y decidir en condiciones de incertidumbre. En posiciones de alta responsabilidad, esa capacidad distingue a quien administra la inercia de la organización de […]

En muchas organizaciones, las decisiones de promoción, sucesión y desarrollo se apoyan en el criterio de los líderes y de los equipos de Recursos Humanos. Un gerente identifica a alguien como «de alto potencial» porque muestra iniciativa, se compromete con los proyectos o […]