Nuevo Ebook de Diseño y Gestión de Planes de Sucesión

Coordinar agentes de IA consiste en asignarles tareas, revisar los resultados que devuelven y decidir cómo se integran al flujo de trabajo de un equipo. Enunciada así, la actividad se parece bastante a dirigir personas, y sobre esa semejanza se apoya la comparación […]

La contratación por habilidades adyacentes busca evaluar a un candidato por lo que sabe hacer y por lo que ya ha demostrado en otros sectores o tipos de cargo, en lugar de exigir que haya ocupado exactamente la misma posición antes. Cada vez […]

La personalización de un modelo de gestión del talento consiste en ajustar sus criterios de medición a la estrategia, la cultura y la operación de una organización determinada. Esos criterios se reducen a tres decisiones relacionadas con qué rasgos o conductas se evalúan, […]

Un proceso de selección evalúa tres aspectos distintos de un candidato. Considera lo que ya hizo, cómo lo hizo y qué podría llegar a hacer en un puesto que todavía no ocupa. Cada aspecto se explora con una herramienta propia, y ninguna responde […]

El candidate persona (o perfil del candidato ideal) es el arquetipo del profesional que una organización necesita para un cargo determinado y se construye antes de publicar la vacante. Describe qué motiva a esa persona y con qué estilo de conducción rinde mejor. […]

Los años de experiencia son la medida de seniority más utilizada en selección. Representan el tiempo que una persona ha ocupado roles similares y suelen funcionar como señal de que está preparada para el cargo, además de ser un dato fácil de pedir, […]