Nuevo Ebook de Diseño y Gestión de Planes de Sucesión

Buena parte de los reprocesos en una búsqueda de talento no nacen de un mal sourcing ni de un mercado difícil, sino de una desalineación inicial que recién se vuelve evidente cuando aparecen los primeros candidatos y alguien dice: «no era exactamente lo […]

En una búsqueda con muchos candidatos, el primer recorte puede parecer una parte más del proceso. Pero ahí empieza a definirse quién tendrá una oportunidad real y quién quedará fuera. La parte difícil es decidir con información incompleta. Un candidato puede quedar fuera […]

Los procesos de selección tradicionales suelen elegir mejor a quien se expresa bien sobre su experiencia que a quién tendrá mejor criterio cuando el rol empiece a exigirlo. Es una distorsión silenciosa: una persona con trayectoria sólida y entrevista convincente puede no ser […]

Durante mucho tiempo, muchas empresas dieron por hecho que la cultura se construía casi sola. Compartir oficina, coincidir en reuniones o resolver dudas sobre la marcha hacía más fácil sentirse parte de un equipo. No siempre porque hubiera un diseño especialmente bueno detrás, […]

Una vacante crítica se abre en una organización mediana. El director del área convoca a gestión humana y, antes de que alguien revise quién dentro de la empresa podría asumir el rol, surge una propuesta casi automática: abrir una búsqueda externa. La conversación […]

Valentina lidera un equipo comercial que hace un año tenía tres personas. Hoy tiene ocho. En teoría, ese crecimiento debía permitirle enfocarse más en decisiones estratégicas. En la práctica ocurre lo contrario: pasa buena parte de su tiempo revisando propuestas, corrigiendo correos y […]