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Los 5 métodos de Retención de Talento

category Sucesión, Retención y Sistematización

lapiz Santiago Pérez

calendar abril 19, 2021 4 min.

Santiago Pérez calendar abril 19, 2021

category Sucesión, Retención y Sistematización

La retención de talento es clave para que una empresa tenga la seguridad de contar con personal calificado durante un tiempo prolongado o razonable. Sin embargo, no existe una fórmula única para retenerlo. Ello dependerá de las políticas y cultura de cada organización y lo que a cada trabajador le resulte estimulante para permanecer en la organización. Por ello, a continuación, mostramos cinco métodos que pueden ofrecer resultados efectivos:

5 métodos de Retención de Talento a considerar:

5 métodos de retención del talento

Descubre 5 métodos claves para la retención de talento.

Método 1 – Crear ambientes colaborativos y empoderadores

Crear ambientes de trabajo que promuevan el empoderamiento, el trabajo colaborativo y los retos, de modo que el personal se sienta libre de actuar, efectuar mejoras y tomar decisiones, pero que también incluya condiciones de trabajo flexibles (espacios personales, horarios no rígidos, trabajo remoto, etc.).

 

Método 2 – Desarrollar una Cultura Horizontal

Desarrollar una cultura “horizontal” en la que el trato abierto, cordial, de respeto y ético sea el eje, permitiendo que el personal interactúe libremente con todos los niveles de la empresa, sin limitaciones jerárquicas o temáticas.

 

Método 3 – Fomentar el Balance profesional y personal

Fomentar un modelo de gestión en el que prime el equilibrio entre las capacidades e intereses del personal, en relación al nivel de los retos y responsabilidades asignadas. Debido a que, cualquier desbalance, puede producir riesgos de aburrimiento y también temor o saturación.

 

Método 4 – Tener Políticas y acciones de reconocimiento 

Tener políticas y acciones de reconocimiento constantes, ya sea por aportes concretos como innovación, optimización, prevención de riesgos, integración o por cualquier otra acción que permita resaltar iniciativas individuales o colectivas, promoviendo mayor satisfacción y motivación.

 

Método 5 – Promover nuevos aprendizajes y retos

Por ejemplo, implementar intercambios temporales de puestos, áreas y responsabilidades, que promuevan aprendizajes y potencien capacidades técnicas y de gestión colaborativa y adaptativa, facilitando en el personal la asunción de retos mayores.

 

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