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¿Cómo efectuar Planes de Sucesión en tu empresa?

category Formación y Desarrollo

lapiz HR LATAM

calendar marzo 31, 2021 4 min.

HR LATAM calendar marzo 31, 2021

category Formación y Desarrollo

¿Qué es un Plan de Sucesión?

Es un proceso de gestión del talento a través del cual se busca identificar personas con alto potencial, alto desempeño y alto conocimiento técnico, que estén preparados o en formación para ocupar cargos claves del negocio, que le permitan sostener su crecimiento y competitividad en el futuro. 

 

Los pasos para efectuar un plan de sucesión

1. Identificar los cargos claves.

2. Construir perfiles de los  cargos claves.

3. Identificar profesionales en el pool de talento, de manera preliminar.

4. Evaluar cualitativamente a los candidatos de manera preliminar.

5. Evaluar cuantitativamente a los candidatos preseleccionados.

6. Evaluar los conocimientos técnicos de los candidatos preseleccionados.

7. Evaluar el desempeño por objetivos y competencias de los candidatos preseleccionados.

8. Calcular el encaje de los candidatos preseleccionados con el perfil de los cargos claves.

9. Identificar los sucesores en tres categorías, inmediatos, en formación y con potencial.

10. Construir el mapa de talento de sucesores.

11. Calcular los indicadores de gestión de la sucesión.

12. Aplicar acciones de retención de talento.

13. Aplicar acciones de cobertura de nuevo talento.

14. Establecer planes de desarrollo individual para los sucesores.

15. Presentar el sistema completo de gestión de la sucesión.

 

¿Qué elementos se deben tener en cuenta?

Se deben tener en cuenta distintos elementos para efectuar los planes de sucesión.

  • El modelo de negocio
  • Las competencias genéricas
  • Los perfiles de los líderes
  • El estilo de liderazgo
  • La visión del negocio
  • La misión del negocio
  • El mercado del sector
  • El nivel de competitividad

 

La importancia de los planes de sucesión

Es importante tener un sistema de planes de sucesión para poder mejorar la selección de Talento. Es especialmente clave para la retención de talento y también para asegurar que en caso de cambios de puestos, la selección de talento mantenga el mismo nivel.

Algunos de los casos que indican la importancia o necesidad de realizar un plan de sucesión:

  • Para mejorar la selección de talento, debe haber más selección interna y menos externa (80 -20)
  • Para asegurar la continuidad del negocio.
  • Para reemplazar a los líderes por diversos motivos.
  • Para realizar un cambio cultural.
  • Para incrementar el nivel de competitividad.
  • Para disminuir el nivel de riesgo del negocio.
  • Para el cambio generacional.
  • Para fortalecer el gobierno corporativo.

 

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