Conoce 5 de los errores más comunes al hacer el Assessment de potencial y cómo evitarlos

Error #1: Análisis inexactos

Usar una sola prueba psicométrica para evaluar su perfil de potencial en vez de evaluar a los colaboradores bajo un modelo de potencial.

Cómo evitarlo: Tener un modelo de potencial validado según el puesto a comparar incluyendo varias herramientas para la evaluación.

Error #2: Confundir desempeño actual con potencial

Asumir que el buen desempeño en un cargo actual perdurará en otros cargos de mayor exigencia en el futuro.

Cómo evitarlo: Definir un modelo de potencial considerando las competencias y conductas en  conjunto con el cliente interno y el área de Gestión del Talento.

Error #3: Subjetividad y/o prejuicios

Categorizar los puntajes obtenidos en base a juicios subjetivos y/o prejuicios.

Cómo evitarlo: Usar un modelo de potencial y herramientas psicométricas que le otorguen validez y credibilidad a la evaluación.

Error #4: Comunicación ambigua del objetivo de la evaluación

Si no hay claridad en los motivos de las evaluaciones, esto impactará la motivación y sinceridad de los participantes.

Cómo evitarlo: Estructurar una metodología que integre criterios cognitivos, conductuales y socioemocionales.

Error #5: Realizar un análisis sesgado

Basarse en las expectativas y los prejuicios del cliente al desarrollar informes de potencial y no centrarse solo en la información objetiva.

Cómo evitarlo: Entrenar y capacitar a los evaluadores.