¿Por qué es importante medir el potencial de tus colaboradores?

 

Medir el potencial de tus colaboradores esencial por diversas razones, ya que realizarlo beneficia tanto a la empresa como a sus colaboradores.

 

¿Qué es el potencial?

El potencial son los recursos y las capacidades que tiene un colaborador en el ámbito intelectual, emocional y conductual, los cuales reflejan el éxito en el desempeño laboral futuro que este podría desplegar.

¿Por qué es importante medir el potencial?

Identifica cuáles son los colaboradores con una mayor probabilidad de éxito a futuro en cuanto a su desempeño en posiciones de mayor complejidad y liderazgo.

Necesario en procesos de selección

Porque permiten verificar la alineación entre lo que se espera del colaborador a futuro y su potencial, así como su alineación cultural.

Para la empresa

Para la empresa es de suma importancia medir y evaluar el potencial, ya que le proporciona información confiable y objetiva sobre el potencial de sus colaboradores. Además, permite decidir en qué colaboradores enfocar los esfuerzos de desarrollo, así como armar planes de desarrollo y capacitación, ó de sucesión. Esto último es clave, ya que los colaboradores buscan opciones de desarrollo y crecimiento dentro de sus empresas. Por lo que la organización debe conocer en quiénes deben aplicar esas oportunidades para el beneficio de ambos.

Para el colaborador

• Identifican sus fortalezas y oportunidades de mejora en relación a sus recursos y capacidades. 
• Pueden establecer planes de acción que les permita cerrar brechas y estar preparados para retos futuros. 

Conoce las 3 ventajas de medir el potencial

1. Obtener un diagnóstico base (individual o grupal)
2. Identificar High potentials
3. Identificar una lista de sucesores

Es importante reconocer que la medición del potencial no se reduce a lo que supone para la empresa. La evaluación del potencial tiene grandes ventajas para el colaborador de igual manera que para la empresa. Las ventajas presentadas demuestran que el potencial es importante para el planeamiento a largo plazo. Tener una lista de sucesores aptos permite que la empresa mantenga una continuidad. Al igual, que asegura el crecimiento y desarrollo de la organización.

<< Para conocer a mayor profundidad cómo medir el potencial revisa: Assessment de potencial>>