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Cómo retener jóvenes talento
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Cómo retener a jóvenes talento en tu organización

category Sucesión, Retención y Sistematización

lapiz Deyanira Salazar

calendar mayo 12, 2021 5 min.

Deyanira Salazar calendar mayo 12, 2021

category Sucesión, Retención y Sistematización

Los jóvenes talento son el presente y futuro de toda organización. Están en busca de aprender y ganar experiencia. Por lo que retener a jóvenes talento es un reto en hoy en día. No sólo se debe ofrecer compensación salarial, sino que se debe otorgar beneficios orientados a sus objetivos.

 

Estrategias de retención a jóvenes talento

 

1. Comprender que los entusiasma

Comprender que los entusiasma

En la actualidad, resulta relevante conocer cuáles son las expectativas que tienen para con la empresa, a fin de que estos se sientan tomados en cuenta y parte esencial de la labor que realizan. De este modo, se consigue tener un visual claro sobre el tipo de retos y/o responsabilidades que podrían asumir en su búsqueda de crecimiento.

 

2. Ofrecer alternativas

Ofrecer alternativas

El estancamiento laboral es una de las razones más frecuentes por la cual los jóvenes deciden renunciar, de manera que resulta vital estructurar planes de carrera que no solo consideren la promoción del puesto, sino también el participar de proyectos desafiantes que contribuyan a la consolidación de su potencial.

 

3. Balance de vida

Balance de vida

Gestionar el equilibrio entre la vida personal y laboral del joven talento, es pieza fundamental tanto para el incremento de la productividad como la motivación por continuar creciendo en la Organización, por lo que se torna esencial definir pautas específicas dirigidas a la flexibilidad de horarios, beneficios de salud y actividades de integración.

 

4. Políticas de compensación

Políticas de compensación

Plantear estrategias de esta índole desde un foco integral, es decir, darle paso a la equidad salarial en función a las responsabilidades que se le asignan, de la mano con las características de la posición, además de incluir variables de tipo educativas, siendo esto, como resultado de su desempeño personal y cumplimiento de objetivos.

 

5. Fomentar un buen clima laboral

Buen clima laboral

Contar con un ambiente de apoyo colectivo y herramientas necesarias para el ejercicio de su labor, promoviendo el compromiso de los jóvenes dentro de la Organización y, por tanto, acrecentando el sentido de pertenencia, factores que los llevan a sentirse cómodos al pertenecer a un medio donde se impulse la construcción de agradables sinergias.

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